O enorme e constante volume de novas informações geradas a cada minuto no campo da Segurança e Saúde Ocupacional – SSO, aliadas a necessidade de todas as partes envolvidas (Empreendedor – Trabalhador – Governo – Sociedade) precipita a celeridade em busca de soluções e estratégias de inovação capaz de assegurar resultados necessários na atividade de proteção e prevenção de danos de qualquer natureza. Muito maior que uma prioridade é uma questão de valor e sustentabilidade do negócio.
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Manter bons resultados não é mais suficiente. É preciso evolução contínua. Neste cenário, rebuscou o Governo Federal, especialmente na NR 4 – SERVIÇO ESPECIALIZADO EM SEGURANÇA E MEDICINA DO TRABALHO, a revisão e modernização para alinhamento com o que há de mais moderno no mundo, conceitos(ISO 45001) para estimular boas práticas de Gestão e Gerenciamento de Riscos Ocupacionais. Restou claro, na justificativa para o avanço, a baixa eficiência dos então, SESMTs. Entrega pouco, muito pouco.
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Boa parte não entendeu ainda, se quer os conceitos. Outros confundem GESTÃO (Doc teórico descritivo, corporativo, pensamento macro, política de SSO), com o gerenciamento/execução realizado através de “programas” e outros procedimentos, instrumentos, Normas Internas, protocolos, rotinas, etc… em que se executa a políticas de SSO em cada Organização.
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Virou a chave. A Política de SSO deve assegurar a evolução contínua com mudança comportamental de toda a sociedade de trabalho. SSO é um valor de sustentabilidade, existem obrigações decorrentes de leis e normas, inclusive requisitos internacionais pela declaração OIT, sim existem. Ser competitivo, evolutivo requer uma nova postura e enfrentamento. A mesmice, velhos hábitos de fazer apenas documentos (gerar papel e punições…) deixamos para trás. É muito mais que apenas cumprir leis e normas, é desejar algo mais. Uma necessidade com ação estratégica para garantir desenvolvimento e sustentabilidade.
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O foco principal é na mudança comportamental – “Lideranças e Empregados/Trabalhadores”. Sensibilizar, estimular a reflexão, motivar – dar motivos para a ação, demonstrar perdas & ganhos possíveis nesta nova fase evolutiva em que caminhos irmanados por um só objetivo: atender necessidades e expectativas de todas as partes envolvidas. Naturalmente o desconforto e turbulências nesta transição, existirá. O fortalecimento mental é importantíssimo, o convencimento de que há um preço a pagar a cada escolha que se faz, existe. É imperioso fazer a caminhada, a transição. Com medo, com dores ou com ambos, não tem mais volta. O enfrentamento é legítimo e nos interessa a todos os profissionais de SSO. Este papel de liderança técnica é nosso, independente de prerrogativa legal que nos concede a legislação vigente, é nosso. Entregar mais e melhor não é escolha, é necessidade.
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Sair da zona de conforto vai muito além de gerar documentos (papel e punição). “É virada de chave”. A mudança comportamental é para todos, especialmente do empreendedor e do trabalhador. Novos hábitos, valores e o despertar da consciência e responsabilidade coletiva. Na força mental e na imensurável capacidade criativa de cada indivíduo, de forma organizada e coletiva, entregaremos mais. Nasce a oportunidade de desenvolver mecanismos de mudança comportamental. Consciência coletiva baseados na relação ganha-ganha: gerar bons resultados para que todos ganhem.
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Fonte: https://www.rsdata.com.br/desafios-para-a-implantacao-gro-e-pgr/ – Os textos deste post foram compartilhados do Site RSDATA, cabendo a estes os direitos autorais.
