A Gestão de Competências é fundamental para o sucesso da empresa. É através dela que os gestores fazem a avaliação dos colaboradores e, a partir de suas capacidades, definem cargos pertinentes a elas.
Com essa gestão, é possível atribuir melhorias no desempenho de cada profissional, acelerando seu desenvolvimento individual, somando com a equipe e gerando melhores resultados.
A partir da Gestão de Competências, é possível analisar o desenvolvimento dos colaboradores e identificar a necessidade de treinamentos, melhorar o relacionamento entre gestores e liderados e incentivar a motivação e o compromisso do colaborador.
AS PRINCIPAIS DIFICULDADES NA GESTÃO DE COMPETÊNCIAS
Para que a Gestão de Competências seja eficiente, os gestores precisam ter total controle das informações de cada colaborador para analisar seu desenvolvimento, pontos que podem ser melhorados e potencializar seus resultados.
Mas controlar prazos e informações das avaliações de colaboradores não é fácil. São muitas informações que precisam estar sempre atualizadas pelo profissional responsável e, fazer isso manualmente, torna o trabalho menos eficiente e sujeito a falhas.
O armazenamento das informações também precisa ser feito com transparência e rastreabilidade, para que seja de fácil acesso e estejam disponíveis para que todos os gestores possam acessar a qualquer momento.
Quando as informações dos colaboradores estão organizadas, o acesso às evidências no momento da auditoria também se torna muito mais ágil. Caso contrário, a não apresentação de qualquer documentação requerida naquele momento pode se tornar uma não conformidade e trazer mais gastos para sua empresa.
Para que esse controle e armazenamento de informações seja mais eficaz, muitas empresas recorrem à tecnologia, automatizando a Gestão de Competências por meio de um software. Dessa forma, é possível ter as informações e prazos à disposição em tempo real, organizadas e atualizadas.
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