Liderança: Diferentes Tipos, Estilos e Como Funcionam

“O potencial de uma pessoa comum é como um vasto oceano não desbravado, um novo continente inexplorado, um mundo de possibilidades à espera de ser liberado e direcionado para algum bem maior” Brian Tracy .

Você acredita que para ser um excelente líder é necessário talento ou simplesmente treino?

Malcolm Gladwell é o precursor da tese que dita que para se obter excelência, são necessárias 10.000 horas de prática.

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Essa teoria foi escrita com base em pesquisas realizadas na década de 90 com violinistas da Academia de Música de Berlim. Os músicos foram divididos em três grupos: aqueles que eram considerados bons, os considerados ótimos e o terceiro grupo, dos violonistas excelentes.

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Notou-se que o que separava os três grupos de músicos, era o número de horas dedicadas a prática e aperfeiçoamento no instrumento.

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Acredito sim que o treino árduo leva à perfeição (afinal nenhuma mudança, seja ela comportamental ou para aquisição de novas habilidades, não funciona se não for praticada), mas também acredito que alguns outros fatores, tais como: talento, objetivos claros, feedbacks constantes, treinamento, apoio de mentores, são temperos fundamentais a esta receita.

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Independentemente se estivermos falando de músicos ou de líderes em corporações, alguns passos são comuns:

1. Ter objetivos claros;
2. Conhecer-se como pessoa e profissional;
3. Sair de sua zona de conforto e propor-se a mudar;
4. Transformar as metas em ação e ferramenta de melhoria;
5. Praticar, praticar e praticar os novos comportamentos.

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Saber exatamente qual é o seu tipo, estilo e forma de liderar permitirá que você se torne uma referência positiva para sua equipe, alavancando seu crescimento, proporcionando resultados significativos e a libertação definitiva da “síndrome de Gabriela”.

O que significa Liderança?

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Quando inicio um processo de coaching ou um treinamento para desenvolvimento de lideranças, essa é a primeira pergunta que faço a meus clientes.

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As respostas vêm de teorias aprendidas, conceitos repassados de geração para geração dentro do mundo corporativo, da vivência e dos modelos de líderes atuais (uns mais em moda e evidência que outros), mas a definição final acaba sendo traduzida de forma simples e pura: “é a arte de comandar pessoas, atraindo seguidores e influenciando de forma positiva comportamentos” ou em uma das versões que mais me agrada: “é a arte de inspirar”.

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Sempre que buscamos uma referência em um líder, pensamos em pessoas que tem um magnetismo pessoal, que criam seguidores por sua simples forma de pensar e por suas ações na condução de times.

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A liderança é uma força descrita no VIA® (assessment de forças de caráter), ou seja, olhada por este prisma, nasce com o indivíduo e sua utilização independe de posição ou idade.

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Você já parou para olhar um pátio onde crianças de cinco, seis, sete anos estão brincando?

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Sempre existe uma que se destaca do grupo: É ela que escolhe o time da queimada, que aparta as brigas e faz com que as demais crianças não se entristeçam com a derrota.

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E em seu círculo familiar? Já parou para pensar que a maioria das festas são organizadas sempre pelas mesmas pessoas?

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Essa é a liderança natural, a liderança pela força de assinatura.

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Mas a liderança também pode vir através do autodesenvolvimento, do exercício de habilidades correlatas e do poder de mobilizar cuidadosamente seus pontos fortes e dos outros. Já dizia o mestre do Business Coaching Brian Tracy: “Quanto mais você se tornar um líder internamente, mais eficiente se tornará em todas as atividades de liderança externas”.

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Qualidades de liderança

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“Um estoque pode ser gerenciado; pessoas devem ser lideradas por meio do exemplo”
Ross Perot

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Visão, coragem, integridade, responsabilidade, vitória e cooperação são as principais qualidades da liderança moderna:

1. Visão: é a qualidade mais importante da liderança, ela inclui os valores, missão, propósito e objetivos, permitindo um direcionamento claro e mensurável do futuro desejado.
2. Coragem: é a habilidade de se correr riscos, de iniciar ações sem garantias, ir adiante, perseverar, corrigir rotas e gerenciar crises.
3. Integridade: Ela é a “mãe” de todas as outras qualidades, ou seja, garante todas as outras.
4. Responsabilidade: “Eu sou responsável” significa que você toma como seus os acertos e erros do seu time, que não usa de desculpas, mas faz de todo e qualquer desafio vencido, ferramenta de aprendizado.
5. Vitória: Foco permanente no que deve ser conquistado, nos resultados, em soluções rápidas e assertivas.
6. Cooperação: é a habilidade de trabalhar bem com as pessoas e permitir que elas contribuam com o seu melhor.

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Tipos de liderança

• Liderança Autocrática

Liderança autocrática, é a liderança autoritária, ou seja, a qual o líder impõe suas ideias e decisões ao grupo, não permitindo diálogo aberto ou a implementação de soluções que não sejam dele.

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Os líderes autocráticos são dominadores, emitem ordens e esperam a obediência plena dos subordinados, são temidos pelo grupo, que só trabalha quando ele está presente.

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As vantagens ficam por conta da velocidade na tomada das decisões e na possibilidade de simplificar os processos tornando-os mais produtivos.

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Em contrapartida, se houver abuso de poder, a equipe ficará desmotivada e com o moral ferido.

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Em nossa história recente, os ditadores são um exemplo da liderança autocrática, pessoas que herdaram da família o poder, ou se eleitos pelo povo, já o faziam a tanto tempo que passaram a ser “donos” do país.

• Liderança Democrática

É a liderança participativa, onde cada membro do grupo é estimulado a pensar em opções para a tomada de decisão e execução de tarefas que serão levadas a debate e depois aprovadas pelo conjunto; a participação dos funcionários é incentivada, valorizada e recompensada e o líder atua apenas como suporte à equipe.

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A Badger Maps em São Francisco (EUA) implementou a prática semanal do “microfone aberto”. Funcionários, do nível técnico ao CEO, fazem uso deste canal para reportar o que está acontecendo na empresa e comunicar novas ideias estratégicas.

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Este tipo de liderança vem sendo replicada em diversos modelos de negócio, mas ainda apresenta alguns desafios:

1. Questões urgentes ou caóticas: quando confrontado com decisões urgentes nem sempre há tempo hábil para consultar o time ou de inteirá-los dos detalhes da situação; neste caso, o líder tem que assumir a posição de decisor final.
2. Nível de experiência do time: times muito jovens ou inexperientes tendem a não gerar resultados significativos neste tipo de gestão.

• Liderança Liberal:

A liderança liberal, ou Lasseiz-faire, eleva à 100% o grau de confiança no grupo ou indivíduo, delegando as decisões e permitindo total liberdade.

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Ela é útil para avaliar o resultado de um processo de capacitação, da maturidade, o relacionamento interpessoal e para aumentar a autoconfiança dos membros do time.

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O Google exerce esse formato de liderança; seus colaboradores não possuem controle de horário de expediente ou restrição quanto ao espaço físico de trabalho, mas possuem total compromisso com os prazos e metas.

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Neste tipo de liderança o líder age apenas como facilitador e estimulador da criatividade dos colaboradores, entretanto, este tipo de liderança não pode ser aplicado em grupos cujo membros não tem o conhecimento ou experiência nas tomadas de decisão ou na execução de determinadas tarefas.

• Liderança Situacional

É o tipo de liderança que correlaciona liderança x motivação x poder. O líder deixa claro qual o resultado esperado para a tarefa, direciona seus colaboradores, estabelece as funções e objetivos a serem alcançados dentro de um tempo pré-determinado, levando-se em conta o nível de senioridade ou maturidade de seus colaboradores.

Escala de Maturidade dos Subordinados:

Escala de liderança:

• Liderança positiva

Este tipo de liderança tem seus pilares na Psicologia Positiva, que foca no aumento de resultados positivos para indivíduos, times e corporações, nas conquistas e realizações, senso de missão e propósito e no uso das forças e talentos de cada indivíduo para a promoção do desenvolvimento pleno da vida profissional.

As vantagens são:

1. Aumento da produtividade, cooperação e colaboração;
2. Redução do absenteísmo e do Índice de Burnout;
3. Flexibilização criativa e cognitiva;
4. Aumento da performance organizacional.

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A liderança positiva promove o aumento da motivação e consequentemente, da produtividade, pois a medida que a equipe se sente parte do todo e recebe estímulos para manter a autoestima elevada, o seu grau de dedicação ao trabalho se eleva exponencialmente.

O que é ser um Líder Coach?

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O líder coach busca não apenas desenvolver o capital humano, como também agir com flexibilidade, criatividade, inovação e superação de expectativas para obter mais resultados.

Principais características de um líder coach:

• Possui perspectiva organizacional;
• Possui excelente habilidade de interpretação e de escutar com atenção;
• Desenvolve a confiança mútua;
• É comprometido com seu próprio desenvolvimento e de sua equipe;
• Antecipa oportunidades;
• Assume responsabilidades e a busca soluções em conjunto;
• Reconhece esforços, contribuições e talentos;
• É otimista e orientado para resultados;
• Utiliza o feedback como ferramenta para aumentar a excelência;
• Pratica o coaching visando a performance, assim como o desenvolvimento;
• É proativo, eficaz e influente.

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Lembre-se que o líder é um espelho para sua equipe. As suas ações refletirão nos resultados de seu time.

Perfis de liderança

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O Líder Alpha

O Líder Alpha é aquele que transmite poder e autoridade e que possui um conjunto específico de características. Ele adota uma postura agressiva na busca por resultados, é corajoso e autoconfiante, movido por ideias audaciosas e inovadoras e por objetivos ambiciosos, que persegue com tenacidade e com senso de missão.

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Estima-se que 75% dos altos executivos tenham o perfil Alpha de liderança; deste total, 63,79% são homens com a média de idade acima dos 40 anos.

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Mas nem tudo são flores no mundo dos Alpha.

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Uma pesquisa realizada por DeVries e Kaiser com profissionais de RH constatou que “50% da carreira destes executivos terminam em fracasso acarretando um prejuízo que oscila entre US$ 750 mil e US$ 1,5 milhão para cada executivo sênior que descarrila”.

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As principais causas são atribuídas aos problemas de relacionamentos gerados pelo lado obscuro de suas personalidades e pela inabilidade de ser adaptar as mudanças.

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Pontos Fortes x Riscos Alpha

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Estilos de liderança Alpha

• Comandante

Líderes cheios de magnetismo entregam-se com intensidade a tudo que fazem. Mobilizam equipes e energizam com sua postura decisiva e apaixonada, sem necessariamente se envolver com os detalhes. Os comandantes assumem desafios e indicam a caminho, chegando a empurrar as pessoas firmemente em direção aos objetivos; sua liderança pode ser tão intensa que corre o risco de atropelar os outros como se fossem tratores.

• Estrategista

Sistemáticos, metódicos, pensadores que se baseiam em dados e fatos, têm o olhar aguçado para padrões e problemas; pelo bom senso apurado, os estrategistas abordam as situações com grande poder de análise e uso da razão. O risco é que podem ser egocêntricos ao se entusiasmarem com seu próprio brilho deixando de ouvir os outros.

• Visionário

Intuitivos, curiosos, expansivos, inspiradores e voltados para o futuro, eles enxergam tanto as oportunidades como as possibilidades antes dos outros. A imaginação fértil dos visionários os leva a liderar com paixão e entusiasmo. O risco é que podem ignorar a realidade e fechar-se à opinião dos outros, assim, conduzir sua equipe em direção ao abismo.

• Executor

Ativos e bem focados nos pormenores, com disciplina implacável e atitude de fiscalização, os executores injetam na equipe – e em si mesmos – um forte senso de responsabilidade. Eles são mestres na estrutura de gestão de projetos. Os riscos relacionam-se a criar bloqueios na equipe e paralisar os processos caso se concentrem no micro gerenciamento.

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Você é um Líder Alpha?

O assessment Alpha® é uma ferramenta, desenvolvida pela Worth Ethic, que demonstra em percentuais, os pontos fortes e riscos do líder, seu estilo de liderança (comandante, visionário, estrategista e executor), agindo como facilitador no planejamento de ações para minimização de riscos e potencialização das forças Alpha.

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Quer saber se você é Alpha?

Responda cada uma das questões abaixo com “sim” ou “não”; se nenhuma das opções se encaixar perfeitamente, escolha aquela que pareça mais correta para você.

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Reflita cuidadosamente e responda honestamente:

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Nunca desisto até alcançar o meu objetivo final.

□ Sim □ Não

Sempre digo exatamente o que eu penso.

□ Sim □ Não

Sou muito competitivo e quero ganhar sempre.

□ Sim □ Não

Não tenho nenhum problema em desafiar as pessoas.

□ Sim □ Não

Quero que todos que estão sob a minha supervisão tenham o melhor resultado possível.

□ Sim □ Não

Tomo a decisão que julgo correta, mesmo que as outras pessoas não concordem.

□ Sim □ Não

Tenho opiniões formadas sobre questões que conheço.

□ Sim □ Não

Raramente duvido da minha capacidade de entregar resultados.

□ Sim □ Não

Sou muito rigoroso no que se refere ao desempenho das pessoas que lidero.

□ Sim □ Não

Mesmo quando sou bem-sucedido, sempre penso nas coisas que poderiam ter sido feitas melhor.

□ Sim □ Não

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Se a maioria das suas respostas para as questões foram “sim”, você provavelmente é um líder de grande influência Alpha.

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Lembre-se que trata-se de um assessment resumido. O resultado completo (incluindo-se o estilo de liderança Alpha) pode ser obtido através do site da Worth Ethic ou por intermédio do seu Alpha Coach, profissional autorizado, certificado e qualificado a fazer a devolutiva do assessment e planejar sessões específicas de coaching para Alphas.

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Como a coaching pode desenvolver as lideranças?

O coaching permite que o líder desenvolva com mais rapidez as competências necessárias à superação de desafios permitido escalar novos degraus em sua carreira ou na evolução de seu negócio.

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O Executive coach tem os recursos necessários para abreviar o caminho a ser trilhado, aumentando exponencialmente seu sucesso, sempre através da elaboração de objetivos claros e mensuração de resultados através de indicadores de resultado e performance.

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Cursos de coaching para líderes

O líder outlier é aquele que está em busca constante de conhecimento e da potencialização de suas habilidades e competências.

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Os cursos Skilled Leader, Leader as Coach, Positive Leader e Leader as Optimizer oferecidos pela Sociedade Brasileira de Coaching fornecem ferramentas práticas para que o líder se destaque na empresa e se transforme em fonte de inspiração para os seus colaboradores.

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Lembre-se que, o pianista erudito tem habilidades inatas e talento, mas ele não deixa de praticar exaustivamente em busca da excelência.

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Assim também é o líder, ele deve buscar constantemente seu aprimoramento e o desenvolvimento de sua equipe; faça seu time ter orgulho de pertencer.

Fonte de referência:

• Programa Líder Coach
  Villela da Matta e Flora Victoria
  Sociedade Brasileira de Coaching
• Executive Coaching
  Villela da Matta e Flora Victoria
  Sociedade Brasileira de Coaching
• Positive Coaching
  Villela da Matta e Flora Victoria
  Sociedade Brasileira de Coaching
• Sucesso em Liderança
  Brian Tracy
• Revista Exame
• Livro: Fora de Serie – Outliers
  Malcolm Gladwell
• Dica de livro:
• Fora de Serie – Outliers
  Malcolm Gladwell
  Editora Sextante

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Fonte: https://www.sbcoaching.com.br/blog/o-que-e-lideranca/