Quando nós realizamos due diligences de nível de maturidade em meio ambiente/segurança ou até mesmo em responsabilidade social corporativa nas organizações, buscamos entender como isso está demostrando, na visão do colaborador, por meio de perguntas objetivas.
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“Como a segurança é definida em sua organização?”, por exemplo .
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A maioria das pessoas respondem a esta pergunta com um objetivo (como não se machucar ou ir para casa da mesma maneira que veio trabalhar, etc) em vez de uma definição.
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Se um grupo de pessoas vai trabalhar para alcançar um objetivo, ele deve ser claramente definido e a definição universalmente compartilhada.
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Segurança, simplesmente, é saber o que pode machucá-lo, aprender as coisas que podem impedir você de se machucar e e fazer estas coisas. Essa definição excessivamente simplista não elabora sobre as metodologias de mitigação de riscos, mas foca nos objetivos básicos.
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Ela também fornece um quadro sensível para não apenas focar as discussões para aumentar a propriedade, mas também ajudar no desenvolvimento de novos indicadores para a segurança.
Nossas perguntas são sempre bem objetivas para ter uma noção de uma pronta resposta do colaborador. Se ele (a) começa a pensar  muito, acreditamos que temos uma questão a ser resolvida .
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Conhecendo os Riscos: 
Seus colaboradores conhecem os diferentes tipos de riscos que podem enfrentar em sua área de trabalho?
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Quais são os grandes riscos, aqueles que a exposição única pode resultar em uma lesão grave ou fatalidade?
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Esses tipos de riscos são frequentemente categorizados como de alta probabilidade?
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Quais são os riscos comuns que enfrentarão?
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Quão bem seus colaboradores sabem  e entendem os riscos comuns?
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Saber quais precauções tomar 
O dicionário define a precaução como “cuidado tomado com antecedência” ou “uma medida tomada antecipadamente para evitar danos ou garantir o bem”. Seus colaboradores sabem quais são as precauções necessárias a eles?
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Bloqueio/Tagout é um exemplo.
Na maioria das organizações, este não é um pedido gentil, é uma exigência, e eventos graves levaram a isso. No entanto, em uma organização atormentada por lesões que poderiam ser, em grande parte, evitáveis mantendo os olhos no caminho ou tarefa, seria ineficiente tentar escrever e impor uma regra que: “Você deve olhar para onde está indo”.
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Especificamente, que precaução alguém deve tomar para controlar os grandes riscos? E que precaução alguém pode tomar para controlar os riscos comuns? Para moldar, controlar e influenciar o desempenho em qualquer organização, deve existir clareza em torno do que os colaboradores são obrigados a fazer e o que é mais desejável. Seus colaboradores sabem disso?
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Tomando precauções regularmente
Como você monitora as precauções necessárias e desejadas? Se alguém está fazendo o que é obrigado a fazer, você diz alguma coisa, ou apenas diz se ele não está?
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Se alguém está se afastando propositalmente de uma regra, política ou procedimento, aconselhamento é necessário, não coaching.  Os líderes devem controlar o comportamento necessário. Se as precauções desejadas são conhecidas para superar os riscos comuns, como elas estão sendo treinadas?
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Avaliações de práticas de trabalho, coaching e observações comportamentais tornaram-se indicadores de liderança comuns. Para operacionalizar esse modelo em seu ambiente de trabalho, considere fazer as seguintes perguntas como parte de suas reuniões pré-turno, análise de Segurança do Trabalho e reuniões de segurança.
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Quais são nossos grandes riscos?
O que somos obrigados a fazer para enfrentar esses riscos?
O que tornaria difícil ou impossível tomar as precauções necessárias?
Quais são nossos riscos comuns?
O que podemos fazer dentro do nosso controle para resolver esses riscos?
O que tornaria difícil ou impossível tomar essas precauções desejadas?
Como vamos garantir que estamos fazendo o que é necessário para tornar essas precauções um hábito?
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Quanto mais indivíduos envolvidos nas discussões identificarem riscos, colaborar no que fazer para superar e proteger contra esses riscos, e desenvolver mecanismos de cuidado e coach de cada um sobre as precauções que estão sendo tomadas, maior será o conhecimento sobre segurança e propriedade nas atividades preventivas que a organização experimentará.
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Ao ouvir as respostas às perguntas encontradas ao longo deste artigo, não só você aumentará as capacidades de risco e risco da força de trabalho, como também identificará, proativamente, obstáculos e barreiras a práticas seguras.
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Fonte: http://www.sstonline.com.br/um-modelo-visual-para-simplificar-definicao-de-uma-cultura-de-seguranca/