A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS NO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS NO ÂMBITO EMPRESARIAL
O presente artigo tem como objetivo identificar as consequências da falta de gestão estratégica na administração da estrutura da organização de descrição de Cargos e Salários. Visa também definir a elaboração de Plano de Cargos e Salários adequado que pode contribuir para gestão de recursos humanos na organização. . Esta pesquisa aborda assuntos de alta relevância […]
HOME OFFICE E HÍBRIDO SÃO MAIS COMUNS PARA PESSOAS DE RENDA ALTA.
Os modelos de trabalho híbrido e remoto – mais comuns após a pandemia do coronavírus – são uma realidade mais presente na vida dos trabalhadores de renda mais alta do que entre aqueles de grupos com renda menor, de acordo com pesquisa encomendada pelo Loft Analytics. . Os dados mostram que mais da metade – […]
5 DICAS PARA SER ÁGIL EM UM MUNDO ALTAMENTE COMPETITIVO
Todos em sua organização conhecem os objetivos a serem alcançados durante o ano? Se você não respondeu à pergunta com segurança logo de cara, você não está sozinho. . Estudos apresentados por James W. Smither em seu livro “Performance Management: putting research into action”, apontam que somente 14% dos colaboradores entendem completamente a estratégia do […]
INDICADORES DE DESEMPENHO DE CULTURA: O QUE SÃO E QUAIS USAR NO SEU RH?
Os Indicadores de desempenho de cultura são fundamentais para o sucesso de qualquer empreendimento. No caso do RH, a cultura organizacional é o DNA da empresa, capaz de nortear ações e comportamentos. . Nesse sentido, conhecer os principais indicadores de RH com impacto direto na cultura empresarial é vital para a gestão de pessoas. Isso porque, eles […]
QUAIS SÃO OS 14 PRINCÍPIOS DE DEMING?
Fechando a sequência de artigos da série Como fazer o GRO e PGR, Pedro falará sobre os 14 Princípios de Deming que fundamentaram os ensinamentos dos altos executivos no Japão, em 1950, fazendo que ele se tornasse o responsável pelo desenvolvimento acelerado das indústrias japonesas e pela propagação de técnicas de gerenciamento de qualidade. Vamos […]
MELHORIA CONTÍNUA – 5º PRINCÍPIO DE DEMING
É comum ouvir profissionais da qualidade dizer que atuar nas não conformidades, tomando ações para eliminar causas, geram melhorias para os processos e para a organização. Sim, isso é uma verdade, também concordo! . Inclusive, a norma ISO 9001:2015, em NOTA, esclarece: “Exemplos de melhoria podem incluir correção, ação corretiva, melhoria contínua, mudanças revolucionárias, inovação […]
OS 3 PRINCIPAIS PILARES PARA ENGAJAR COLABORADORES!
O sucesso de uma empresa está ligado ao alcance dos objetivos traçados, portanto, é necessário que os colaboradores estejam alinhados para contribuir, nesse sentido abordarei neste texto os três principais pilares para engajar seus colaboradores. . Entenda a diferença entre satisfação e engajamento de colaboradores Início o assunto expondo a diferença entre profissional satisfeito e engajado. O primeiro […]
COMO A INTELIGÊNCIA EMOCIONAL FAVORECE O AMBIENTE DE TRABALHO?
Inteligência Emocional é um assunto muito importante para todas as pessoas, independente ou não de estarem no ambiente de trabalho. . A inteligência emocional é o poder de administrar e conhecer as próprias emoções e ter o reconhecimento das emoções das outras pessoas e saber lidar com isso. Porém inteligência emocional no ambiente de trabalho […]
HABILIDADES NÃO TÉCNICAS PODEM EVITAR ACIDENTES!
– Professor, não sei mais o que faço, treino direto os trabalhadores da empresa sobre procedimentos de Segurança, mas os problemas continuam acontecendo. Parece que eles não aprendem! . – Meu filho, acho que tem algo errado nesta tua história. Me dê um exemplo de um acidente que tenha ocorrido. – A injetora estava parada […]
COMPETÊNCIA E QUALIDADE: COMO CAPACITAR TALENTOS?
Em suma, avaliação por competência é um processo que reúne informações e evidências de desempenho e conhecimento de um colaborador, para avaliar suas aptidões profissionais. Ou seja, é quando identificamos as competências necessárias para desempenhar determinadas atividades, assim nos orientamos por elas para compreender se o colaborador as possui ou não, e como podemos orientá-lo […]
