Engajamento no trabalho é fundamental para termos bons resultados e uma produtividade saudável na equipe, precisamos estar alinhados e ouvir os colaboradores para alcançarmos juntos um melhor desempenho para a organização.
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Mas para que os colaboradores se desenvolvam melhor e desempenhem o seu maior potencial, precisamos unir alguns ingredientes, que vão além de mera motivação, que é passageira, o engajamento no trabalho vem da proatividade, comprometimento, paixão e transparência na comunicação.
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Um estudo recente realizado pela Harvard Business Review Analytic Services em associação com a Quantum Workplace descobriu que 81% dos líderes empresariais concordam fortemente que funcionários altamente engajados têm melhor desempenho e são mais produtivos.
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Colaboradores altamente engajados, tem opiniões muito favoráveis sobre sua ocupação, o que transborda para outros colaboradores e pessoas fora da empresa também, e o engajamento no trabalho é uma profunda conexão de missão do colaborador com a missão da organização.
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E não para por aí, de acordo com uma pesquisa Gallup de 2017, os empregadores que tinham os funcionários mais engajados também tiveram vendas 20% maiores, produtividade 17% maior e lucratividade 21% maior. Por isso é preciso olhar para como potencializar essa cultura genuinamente positiva, para que todos se orgulhem dos resultados alcançados.
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Mas como despertar essa consciência de missão individual e conectar com a missão da organização, separamos 5 passos para potencializar o engajamento do trabalho dos seus colaboradores. Confira!
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- Senso de propósito
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A missão da organização está clara para todos? Como foi ou é comunicação do porquê a organização existe e pra onde ela está indo? Se o objetivo comum não está claro, podemos ter áreas remando para lugares diferentes, o que faria um barco afundar.
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- Incentive a autonomia
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Dê o poder de decisões e resoluções de problemas, pois ninguém se sente à vontade com micro gerenciamentos.
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- Mensure
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Faça pesquisas de clima, incentive a troca de líderes e liderados, abra um canal de escuta ativa, que seja a cada trimestre pelo menos pois mensurar uma vez por ano, pode esfriar o engajamento no trabalho.
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- Promova relações positivas
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Incentive conversas, trocas de assuntos que vão além de trabalho, pois quando conhecemos as histórias das pessoas que trabalham com a gente, tendemos a nos importar mais com todos.
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- Invista em capacitação
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Os líderes precisam estar sempre a frente de capacitações principalmente relacionadas a soft skills, líderes que amparam tendem a ter equipe mais comprometidas por perto.
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E o engajamento no trabalho não pode ter data para acabar, deve ser revisado e continuamente adaptado às novas realidades, para assim obter resultados como menor rotatividade, melhor trabalho em equipe, maior produtividade e claro clientes mais satisfeitos. Coloque importância nesses temas e verá que esse movimento compensa e promove a inovação.
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Enfim, agora você já sabe como aumentar o engajamento no trabalho e a sua importância nas organizações. Com ele, a tendência é que surjam outras técnicas que valorizam ainda mais a sensação de pertencimento do funcionário na empresa.
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