É comum ouvir profissionais da qualidade dizer que atuar nas não conformidades, tomando ações para eliminar causas, geram melhorias para os processos e para a organização. Sim, isso é uma verdade, também concordo!
.
Inclusive, a norma ISO 9001:2015, em NOTA, esclarece:
“Exemplos de melhoria podem incluir correção, ação corretiva, melhoria contínua, mudanças revolucionárias, inovação e reorganização.”
.
Vejam que na NOTA a melhoria contínua é um dos exemplos de melhoria. Aqui neste artigo, quero falar exatamente da melhoria contínua na perspectiva do guru Edwards Deming.
No ano de 1986, em seu livro “Saia da Crise”, Deming trouxe o que, atualmente, chamamos de Os 14 Princípios de Deming; a melhoria contínua é o 5º entre eles.
.
A máxima desse princípio é melhorar constantemente e eternamente sistemas de produção de bens e serviços e a seguir vamos falar sobre a visão de Deming sobre melhoria contínua.
A qualidade deve ser buscada desde a fase de projeto
Sim, dessa maneira entendo que a organização demonstra que realmente o foco é o cliente.
.
Pensar nos requisitos do cliente desde o momento da concepção do bem ou serviço garante mais qualidade do que pensar nele só na produção. Afinal, pensar na qualidade só na produção pode ser tarde demais e caro demais também.
A qualidade sempre começa com a intenção
Boas intenções são muito importantes para desenvolver um bom produto. Se a intenção for boa, certamente ela terá conexão com as necessidades e expectativas dos clientes. Garante uma entrega consistente ao cliente.
.
Será mesmo que é o inferno que está cheio de boas intenções?
Cada produto deve ser visto como único
É o foco no cliente pensado desde a fase de projeto aliado ao desenvolvimento em equipe que torna um produto bom aos olhos do cliente.
.
Nesse ponto, Deming traz uma comparação entre os Estados Unidos e o Japão. Sendo que nos Estados Unidos as especificações são pensadas nos mínimos detalhes, enquanto no Japão a preocupação é com a constância e a uniformidade da entrega. Muitas vezes, são tantas especificações que mal conseguem cumpri-las, enquanto a uniformidade desperta a percepção no cliente de que ele sempre sabe o que vai chegar porque tem padrão.
.
Investir em conhecimento
Alocação de grandes montas de dinheiro na qualidade não garante qualidade. Só isso não basta; é preciso investimento em conhecimento para obter melhorias. Deming diz algo que parece estranho, mas nem tanto assim: conhecimento gera medo. Mas esse é assunto para um outro post sobre o 8º princípio de Deming.
.
Resolver problemas não quer dizer que está acontecendo melhoria
Aqui neste ponto eu convido vocês a voltar rapidinho no início desse texto e juntos ressignificar a melhoria contínua tão falada nas organizações. Vou deixar aqui uma frase que, com ela, facilmente entenderão a verdadeira melhoria contínua.
Só ocorre melhoria contínua quando estamos melhorando algo que já está bom.
.
Dessa maneira Deming tem toda razão: enquanto estamos eliminando causa raiz de problemas não está ocorrendo melhoria. E nessa mesma linha temos Joseph M. Juran dizendo que ao sanar causas de defeitos estamos apenas buscando retornar o processo de onde ele nunca deveria ter saído.
.
Isso faz sentido para você também?
Melhoria Contínua deve ser feita por meio de estudo de processo estável
Pois bem, como falar em melhoria contínua em processos que ainda não entregam resultados? Impossível!
.
É impossível porque para melhorar processos é preciso estudá-los, mas se não tiver dados não tem como estudar, portanto, não é possível melhorá-lo.
Caro leitor…
A pergunta é: você sabe dizer se o seu processo melhorou? Como ele era há 1 ano atrás e como está agora? Se você tem dados para essa resposta, parabéns!!! Certamente você conseguirá ressignificar a melhoria contínua aí na sua organização.
.
Agora é só agendar com a SEGVIDA uma consultoria sobre este importante trabalho. Nosso foco? Dar suporte às empresas na implementação do PROJETO RH+, de forma a levar as Micro e Pequenas Empresas o desenvolvimento de suas equipes, a cultura e foco de inovação, e assim sustentabilidade ao processo organizacional, apoiando estratégias corporativas, cuidado com a vida (segurança e saúde), onde alcançaremos assim maior assertividade, maximizando o processo produtivo e gerando qualidade de vida! Tudo isto para, em conjunto com os clientes, entregarmos soluções customizadas, com elevado padrão de qualidade. Entre em contato e agende uma reunião. Vamos falar sobre uma parceria que será um sucesso!
.
Conheça esta e outras SOLUÇÕES EMPRESARIAIS EM SSOMA DA SEGVIDA pelo site: www.segvidamg.com.br. AGENDE UMA REUNIÃO ONLINE/VIRTUAL.
NOSSOS CONTATOS:
✅WhatsApp: (31) 98473-4618.
☎: (31) 3817-4149 – Brasil
📧: comercial@segvidamg.com.br
.
#SEGVIDA #SST #SSO #meloriacontinua #processos #RH #conhecimento #projetos #qualidade
.
Fonte: https://blogdaqualidade.com.br/a-melhoria-continua-para-os-processos/
