A ISO 9001:2015 deixou bem clara a importância de definir o contexto da organização perante o mercado que ela ocupa. E para que esse posicionamento seja realmente significativo para a empresa, é fundamental analisar as partes interessadas, também chamadas de stakeholders.

O que são partes interessadas?

O conceito, na verdade, é bem simples: as partes interessadas correspondem a todos os elementos (pessoas, instituições, grupos, órgãos governamentais, etc.) que de alguma forma afetam ou são afetados pela sua organização.

Não é possível que eu diga para você: “As partes interessadas da sua empresa são W, X, Y e Z”, pois cada empresa afeta é afetada por diferentes fatores, o que faz com que seus stakeholders sejam diferentes também. Porém há alguns que são comuns a QUASE todas as empresas, e é sobre eles que vou falar nesse post.

Clientes

Acredito que essa seja a parte interessada mais importante. É o cliente que usa seu produto ou consome seu serviço, assim é a satisfação dele que está em jogo na maioria das vezes. A própria ISO 9001:2015 tem como objetivo “aumentar a satisfação do cliente”, pode conferir lá no item 1 Escopo.

Seu produto afeta a vida do cliente e o cliente afeta diretamente os resultados da sua empresa. Se ele parar de comprar, por exemplo, sua receita cai. Se ele estiver descontente com a sua marca, vai transmitir a insatisfação para outros clientes, que também não vão comprar seu produto, o que também vai diminuir seu resultado.

Além disso, seu produto deve atender às necessidades do cliente, então o cliente deve estar ligado à própria criação do seu produto ou serviço. Seja por meio de pesquisas, entrevistas, questionários ou qualquer outra forma que faça com que a sua equipe compreenda o que o seu cliente precisa ou, na linguagem da norma: quais são os requisitos/expectativas dessa parte interessada.

Governo

O governo também é considerado um stakeholder. Ele interfere diretamente no contexto externo da sua organização, atuando no panorama macroeconômico, agindo para conter crises ou controlar a economia.

Além disso, existem diversos pontos de contato entre o governo e a sua empresa. É necessário, por exemplo, cumprir requisitos legais, manter a documentação em dia (alvarás, licenças e etc), prestar contas, pagar os impostos e cumprir uma série de exigências para que, assim, você possa exercer suas atividades em conformidade com a lei.

Órgãos regulamentadores

Muitos produtos têm de atender requisitos estatutários para serem produzidos. Sem o aval dos órgãos regulamentadores necessários, a produção pode ser suspendida e, até mesmo, o produto apreendido. Alguns exemplos bastante conhecidos:

• A indústria alimentícia precisa seguir uma série de determinações da ANVISA, Agência Nacional de Vigilância Sanitária;
• Eletrodomésticos tem de ser aprovados pelo INMETRO, Instituto Nacional de Metrologia, Qualidade e Tecnologia;
• A ANEEL, Agência Nacional de Energia Elétrica, estabelece regras para geração, transmissão, distribuição e comercialização de energia elétrica.

Em alguns casos da indústria química, por exemplo, sem a permissão dos Órgãos regulamentadores, não é possível nem mesmo comprar as matérias primas necessárias para a produção. Dessa forma, os órgãos regulamentadores afetam diretamente as organizações que atuam em seus ramos de negócios e são considerados partes interessadas.

Colaboradores

Os colaboradores são responsáveis por executar os processos da sua empresa, sem eles, não existe Produção, Marketing, RH, Infraestrutura, Gestão da Qualidade, Relacionamento com o Cliente ou qualquer outro setor.

Eu já falei um pouco sobre isso no meu post sobre o requisito 7.1 Recursos, conforme eu havia dito lá: “é a capacidade criativa e empresarial, a tomada de decisões e a capacidade de se relacionar das pessoas [nesse post, leia-se dos colaboradores], é que impulsionam o sucesso das organizações”.

Da mesma forma, sua empresa afeta a vida do seu colaborador, o que também influencia no trabalho e nas rotinas diárias. Se o colaborador afeta e é afetado pela organização, então ele definitivamente é uma parte interessada.

Sócios ou acionistas

Os sócios e acionistas têm poder de decisão sobre os rumos que sua empresa vai tomar. Dessa forma, eles afetam diretamente os objetivos e o crescimento da organização. Além disso, há uma série de expectativas deles em relação ao SGQ, sejam elas o lucro, o crescimento da organização, o alcance de uma meta ou a obtenção de uma certificação. Então eles também são stakeholders.

Fornecedores

Também é muito comum que os fornecedores sejam considerados partes interessadas. A ISO 9001, inclusive, tem dado cada vez mais importância a eles.

Vários são os fatores que fazem com que o fornecedor afete o seu SGQ. As matérias primas, por exemplo, constituem importante parcela do custo final do produto. A demora em efetuar as entregas de materiais pode prejudicar a capacidade de execução, os prazos de produção e o atendimento ao cliente.

Além disso, se os produtos fornecidos pelo seu fornecedor não forem de qualidade, isso irá se refletir no seu produto, pois, principalmente na produção, as matérias primas são uma das principais entradas do processo. Dessa forma, os fornecedores também podem ser partes interessadas.

Determinando as partes interessadas

A ISO 9001:2015 diz que “a organização deve determinar as partes que sejam pertinentes para o Sistema de Gestão da Qualidade”. Isso quer dizer que sua empresa é que deve decidir quem afeta ou é afetado por ela. Mais especificamente, é a alta direção quem vai decidir isso.

Entretanto, “determinar” não quer dizer que você pode escolher qualquer coisa. Por exemplo: se existe um órgão regulamentador para o seu ramo de atividade, ele será uma das suas partes interessadas; se a comunidade em torno da sua empresa afeta seus processos ou é afetada por eles, ela será uma parte interessada; se seu fornecedor afeta a qualidade do seu produto final, ele será uma parte interessada; e assim por diante.

Acredito que o melhor caminho, então, seja fazer um levantamento, buscando compreender o que afeta a Qualidade na sua empresa. Você pode começar monitorando as partes que eu propus nesse post (clientes, governo, órgãos regulamentadores, colaboradores, sócios/acionistas e fornecedores).

O monitoramento é muito importante, pois irá fornecer fatos e dados que validarão se essas partes realmente afetam o seu SGQ; bem como fornecerá informações sobre outros fatores que afetam a Qualidade na sua empresa, revelando assim outras partes interessadas, caso existam.

A inclusão das partes interessadas no contexto da organização faz parte de um entendimento maior da ISO 9001 e, principalmente, uma compreensão maior de que sua empresa está direcionada à satisfação do seu cliente. Se sua empresa levar em conta todos os fatores que podem afetar o SGQ e que ele impacta, é muito mais fácil abordar os riscos, direcionar o escopo, compreender a política e definir objetivos para o sistema de Gestão da Qualidade. Afinal, todos esses fatores estão interligados.

http://www.blogdaqualidade.com.br