Vamos ser claros: não existe diferença entre segurança dos colaboradores e os riscos corporativos das operações.
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Acredito que onde uma organização tenha a segurança como um valor, tudo é possível.
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As conexões entre a segurança e os riscos da organização são fortes, observamos que colaboradores engajados em segurança melhoram na identificação e gestão do risco em geral.
Por exemplo, um supervisor aprende a reconhecer quando algo “não está certo” antes de seguir adiante avaliando a situação em vez de, cegamente, ir em frente.
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Promover esse tipo de percepção consciente é bom para todos os tipos de riscos da organização, como o socioambiental, saúde, operacional, financeira, jurídica, etc.
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Meu primeiro líder costumava dizer que “todo mundo é um gerente de risco”.
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E, como eu acredito nessas palavras, passou ser meu mantra também.
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Cada pessoa no seu negócio pode construir habilidades de gerenciamento de risco. Uma outra conexão que talvez seja menos óbvia, mas imensamente poderosa. É a cultura de risco!
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Cultura é a chave de tudo, na minha visão.
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Quando os líderes melhoram a segurança, de uma forma que isso envolva todos os colaboradores na redução e identificação de riscos em curso, esses reduzem os riscos e criam uma cultura capaz de sustentar essa melhoria.
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Isso significa que seus riscos diminuem quando você se aproxima da maneira certa à melhoria em segurança.
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Você manterá os colaboradores agindo proativamente, identificando e resolvendo problemas antes que eles ocorram.
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Não podemos esquecer que também estamos falando sobre o risco de perder a vantagem competitiva.
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Se você realmente entender essas conexões entre risco, engajamento, cultura e desempenho, você garantirá que sua estratégia de melhoria da segurança é parte de sua estratégia.
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Quando eu falo em estratégia de melhoria da segurança, quero dizer sobre um documento bem definido que estabelece os objetivos da segurança, concreto e mensurado para os próximos anos.
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Ter essa estratégia é importante porque concentra energia, recursos e tempo de todos na organização.
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Você deve responder pergunta: “Que tipo de liderança em segurança, com compromisso e cultura nós precisamos ter em nossa organização para gerenciar os riscos?”
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Criar a estratégia é fundamental.
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Se você envolver os líderes do jeito certo, eles vão entender porque a melhoria da segurança é tão vital para os negócios.
Igualmente importante, que eles entendam de que vai demorar para realmente fazer acontecer.
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Fonte: http://www.sstonline.com.br/seguranca-cultura-e-riscos-qual-e-conexao/
