Recentemente, palestrei em eventos no Peru, Colômbia e Chile, onde fui convidado a falar sobre o que é ESG, da teoria à lições apreendidas e sobre comportamento seguro nas áreas de mineração e óleo & gás.
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A Segurança do Trabalho é um dos principais pilares de sustentação da Sustentabilidade Corporativa como defendo em minhas palestras e treinamentos.
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O que sempre digo: o que adianta abraçar os 17 ODS, estar no índice de Sustentabilidade da bolsa ou até mesmo ganhar prêmios de ações em Sustentabilidade, se seus KPIs de Segurança do Trabalho são péssimos, ambiente de trabalho insalubre ou inseguro. E por aí vamos…
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Sustentabilidade Corporativa começa forte com a Segurança do Trabalho, não tenho a menor dúvida.
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Comportamento seguro? FUNDAMENTAL!!!!
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O profissional, gestor da área de SST, tem uma missão especial, na qual dar suporte aos colaboradores passa a ser essencial para que desenvolvam suas tarefas.
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Segurança do Trabalho é, e deve ser sempre, o propósito de um gestor da área de SST.
E não só ficar criando regras de ouro, procedimentos mais procedimentos e dando um jeito nos KPIs de segurança para mantê-los baixos.
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Nem tão pouco pensando na SIPAT o ano todo para fazer um evento que não impacta em nada o início da verdadeira transformação para Segurança do Trabalho.
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Se palestras tristes, com depoimentos trágicos, nas quais pessoas se abraçam e choram, psicólogos falam de mind set, treinamentos enlatados que se vendem por aí (podem ter dado certo lá fora) funcionasse…
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Por que a cada 15 segundos morre uma pessoa por acidente do trabalho no mundo?
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Se segurança vem em primeiro, por que em cada quatro horas no Brasil uma pessoa morre por acidente de trabalho?
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A transformação na Segurança do Trabalho começa antes de mais nada com o gestor ou “líder” (como se gasta tanto texto sobre este assunto de “liderança”), começarem a entender e gostar de gente.
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Espera-se que “líderes em segurança” sempre busquem a melhoria, eficiência, excelência da Segurança do Trabalho, provendo suporte aos seus colaboradores, certo? Ou estão mesmo?
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É comum assistir estes “lideres” estarem contentes na manutenção dos seus KPIs, um pouco mais baixo do que anos anteriores.
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Não é que eles não gostariam de fazer uma verdadeira transformação na segurança.
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Mas, no fim, talvez eles simplesmente não acham que é possível ou não tem um plano para que isso aconteça.
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O verdadeiro início de uma transformação em segurança é parar de tentar controlar os colaboradores e começar a adicionar valor a eles.
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Não sei por que muitos profissionais de segurança se comportam como policiais ou guardas de trânsito, criando regras, multando, etc.
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Não é à toa que em minhas palestras e treinamentos pergunto, sem querer: “Quem é o profissional mais odiado dentro da empresa?” Quem seria?
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Colaboradores às vezes podem ser o problema, mas eles também são a solução.
Ajudar os trabalhadores a executar com mais segurança é diferente de controlá-los.
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A terminologia “controles de segurança” perde sua eficácia quando ele se move de controles condicionais para controles comportamentais.
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A transformação começa em ganhar corações e mentes sobre a excelência de segurança e fornecendo a sustentação para permitir que os seus esforços.
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Segurança torna-se um propósito de vida para dar suporte e não um jogo que precisa de regras para impedir as pessoas de cometerem erros!
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As mãos e os pés dos trabalhadores só precisam ser controlados quando seus corações e mentes não estão totalmente engajados no esforço da segurança.
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Gestor em Segurança do Trabalho sem propósito, gerencia.
Gestor em Segurança Trabalho com propósito, orienta (educa).
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Fonte: http://www.sstonline.com.br/seguranca-do-trabalho-um-proposito-de-vida-transformacao-comeca-por-ai/
